同步推进院所两级机构改革，构建起协同联动、充满活力的运行组织体系。完成院本级职能系统性整体性重构，部门履职更加顺畅高效。全面深化院属单位改革，精减管理部门37个，以学科方向和作物领域为主，优化重组研究室和研究中心，创新设置服务机构和承建平台，以机构改革“减法”换取科技创新“加法”。推进放权强所和强化责任担当，下放一批人事管理权、管理办法制修订权和资源配置建议权，将攻坚克难、创新发展、实绩实效作为院属单位考核评价的主要依据，强化“依法、科学、民主、集中”决策，实现权责统一。加强新时期热带农业发展战略研究，科学编制“十四五”发展规划，制定发布20期战略管理文件，为加快推进院所治理体系和治理能力现代化奠定了坚实基础。